Mit beiden Methoden hat ACTIVE BUSINESS CONSULT bei vielen Kunden die Prozesse im Logistik und Finance Umfeld effizienter gestaltet und auch in der Planung, Reporting und Analyse Potentiale heben können
Grundziel ist es immer, die Prozesse nach dem Nutzen unserer Kunden zu hinterfragen und daraus abgeleitet, die wirklich notwendigen Prozesse und Prozessschritte herauszuarbeiten.
Die Praxis zeigt, dass die Diskussion auf Prozesslevel 3 zwar Nutzen aufzeigt, aber wirkliche Veränderungen im Detail liegen. D.h. wir analysieren gemeinsam häufig die Prozesse bis zur Ebene 5 (Transactionscode-Ebene im SAP). Damit lassen sich auch Aussagen über (Prozess-)Verbesserungen im System klarer analysieren und die erforderlichen Umsetzungs- und laufenden Kosten und der Nutzen spezifizieren.
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